Cyflwyno Pythefnos Naw Diwrnod yn Wavehill; treial sy’n seiliedig ar ganlyniadau

Mae pandemig Covid-19 wedi herio busnesau i newid a throi, mabwysiadu arferion newydd a chyflymu trawsnewid digidol. Mae hyn wedi arwain at lawer o fusnesau yn adolygu eu patrymau gwaith, gyda chynnydd mewn arferion gwaith hybrid a hyblyg. Mae hefyd wedi arwain at ffrwydrad o ddiddordeb mewn wythnos waith fyrrach. Yn y DU, cynnig trawsbleidiol cyflwynwyd i’r Senedd ym mis Mehefin 2020 yn ceisio cyflwyno wythnos waith pedwar diwrnod, i gydnabod effeithiau cymdeithasol y pandemig. Mae’r syniad o wythnos waith fyrrach yn ennill momentwm ar draws busnesau yn y DU, gyda rhaglen beilot fawr wedi’i lansio yn y DU yn 2022 gan Wythnos 4 Diwrnod Byd-eang.

Mae Wavehill yn gwmni sy’n eiddo i’r gweithwyr sy’n gweithredu er budd gweithwyr fel cydlynfa. Mae hyn yn adlewyrchu bod gwerth y cwmni yn y staff; y wybodaeth, yr arbenigedd a’r ethos maen nhw’n eu cynnig. O’r herwydd, mae tîm hapus a brwdfrydig yn hanfodol i lwyddiant Wavehill fel cwmni. Daeth archwilio pythefnos naw diwrnod ar gyfer Wavehill i’r amlwg trwy ein harolwg boddhad staff mewnol chwarterol yn ogystal â thrafodaethau ehangach yn y cwmni ynghylch patrymau gwaith amgen, cydbwysedd bywyd a gwaith, a ffyrdd newydd o weithio yn y sector ymchwil a gwerthuso, yn dilyn y pandemig.

Ym mis Gorffennaf 2022, cynigiodd Cyfarwyddwyr Wavehill ailstrwythuro oriau gwaith a fyddai’n arwain at y cwmni’n gweithredu gyda phythefnos naw diwrnod. Wedi hynny, cyflwynwyd y model arfaethedig i staff a bleidleisiodd i’w gyflwyno fel cynllun peilot chwe mis o 1 Gorffennaf eleni. Er mai lles staff a chydbwysedd bywyd a gwaith oedd y prif ysgogwyr ar gyfer y cynnig, mae ffactorau eraill gan gynnwys cynhyrchiant, recriwtio a chadw staff, a boddhad swydd hefyd wedi bod yn ddylanwadol.

Mae hwn yn newid sylweddol yn null gweithredol y cwmni, gan newid patrymau gwaith ein holl staff llawn amser. Er mwyn darparu parhad gwasanaeth i gleientiaid, mae staff wedi’u rhannu’n ddau dîm gyda phobl yn cymryd eu 10fed diwrnod ar ddiwrnod penodol bob yn ail wythnos.

Gwerthuso’r Pythefnos Naw Diwrnod – sut olwg sydd ar lwyddiant?

Yn hanfodol i fabwysiadu’r patrwm gweithio newydd yn llwyddiannus yw myfyrio ar y cyd ar yr effaith y mae hyn yn ei chael ar bob agwedd ar y cwmni. Rydym yn cynnal prosiect ymchwil mewnol i werthuso’r cynllun peilot. Rydym wedi bod yn gwylio’n agos wrth i gynlluniau peilot eraill gael eu lansio a’u gwerthuso, gan gynnwys y Peilot Wythnos 4 Diwrnod y DU sy’n cael ei fonitro gan academyddion ym Mhrifysgol Rhydychen a Chaergrawnt. Fel ymchwilwyr wrth grefft, rydym yn deall gwerth treialon sy’n seiliedig ar ganlyniadau a nodi metrigau llwyddiant cyn gynted â phosibl mewn unrhyw broses werthuso.

Fel rhan o werthuso’r cynllun peilot hwn, rydym yn ceisio deall beth mae staff ei eisiau o’r patrwm gweithio newydd, a’r hyn maen nhw eisiau ei weld yn cael ei fesur gan yr ymchwil. Er mwyn myfyrio ar ei lwyddiant, mae’n bwysig deall sut olwg sydd ar weithrediad llwyddiannus o batrymau gweithio amgen i staff, yn ogystal ag unrhyw bryderon neu betrusterau. Rydym yn ymwybodol o’r effaith y gallai hyn ei chael ar ein polisïau gweithio hyblyg presennol, yr amser a neilltuwyd ar gyfer Datblygiad Proffesiynol Parhaus (DPP), ystyriaethau masnachol eraill yn ogystal â’r effaith ar ein cleientiaid.

Mae data ar lawer o hyn eisoes yn cael ei gasglu’n fewnol, a fydd yn ein galluogi i fabwysiadu dull hydredol i ddeall effaith y treial, gan gynnwys rheoli ar gyfer effeithiau tymhorol ar lesiant personol a defnydd unigolion o’u 10fed diwrnod. Bydd y treial yn rhedeg tan fis Ionawr 2023.

Ar ôl diwedd y cynllun peilot a’i werthuso, byddwn yn cymryd barn ar y cyd ynghylch a ydym yn parhau i fabwysiadu’r polisi hwn yn y dyfodol a byddwn yn rhannu ein taith a’n dysgu wrth i ni fynd ymlaen. Am ragor o wybodaeth cysylltwch â Cynghreiriaid Oliver.

Darllen pellach